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Ser
la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de una
organización ligera, eficiente, sólida, comprometida y productiva, ofreciendo
el mayor valor de producto y siendo líderes de costo.
Misión
Ser
la mejor alternativa de productos elaborados a través de una cultura de
servicio y crecimiento que busca la excelencia desarrollando a nuestros colaboradores
y contribuyendo al bienestar de la sociedad.
RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA
· En el 2006 incursionaron en el mercado asiático con una
inversión de 15 millones de dólares. Y hace un poco más de un año ingresaría a la India.
·En
el 2008 facturaron una cifra de US$
1.090 millones en los 12 países donde
opera, para 2009 proyecta US$ 1.300 millones.
· El cuarto trimestre de 2008 fue más que favorable para AJEGROUP. Con la crisis en pleno auge, la gente se volcó a comprar
gaseosas de precio justo.
·En el año 2009 de abril AJEGROUP se ubica en el puesto 12 en el último ránking de las Empresas más Globales de América Latina según América Economía Intelligence.
· La familia acordó que AJEGROUP no podría incursionar en Brasil, donde próximamente Jorge Añaños lanzaría Kola Real.
· AJEGROUP elabora un protocolo familiar para que la organización tenga un desarrollo ordenado en el futuro y sobre todo para el advenimiento de la tercera generación.
La producción de lácteos ha sido también una jugada interesante de AJEGROUP porque, en épocas de crisis, el común de la gente puede dejar de consumir bebidas gaseosas, pero de ninguna manera lácteos.
· AJE decide lanzarse en Asia porque, al igual que
Latinoamérica, tenía grandes segmentos de bajos ingresos, clima cálido, consumo
creciente de bebidas gaseosas y una tendencia al alza en cuanto a estabilidad y
crecimiento económico”.
· Perú con China, el gigante asiático es el siguiente
destino, porque además cuenta con los requisitos para un buen
negocio de AJE: agua de calidad con una fuente estable de suministro de por lo
menos 25 años, infraestructura y servicios de transporte adecuado.
